OrgQlarity-scan
Krijg een gedetailleerde momentopname van alle lagen van uw organisatie in enkele minuten met behulp van tekst ai
Ons beknopte maar inzichtelijke onderzoek legt een momentopname van uw organisatie vast aan de hand van ons unieke raamwerk. De OrgQlarity Scan beschouwt alle onderling verbonden succesindicatoren die vorm geven aan uw organisatie.
Met behulp van slim opgestelde vragen en de kracht van Text AI krijg je een duidelijk beeld van je verbeterpotentieel en de acties die je kunt ondernemen om daar te komen.
Bekijk de onderstaande pictogrammen voor meer informatie over ons kader.

Maak kennis met je digitale assistent voor organisatieontwikkeling. Hij is een beetje anders dan alle anderen. Hij weet dat je je voor een echt holistisch beeld van wat er binnen je organisatie gebeurt, niet kunt richten op slechts één enkele weergave. Je moet ze alle drie analyseren en ook hoe ze op elkaar inwerken. Dus dat is precies wat hij doet op organisatie-, team- en individueel niveau.
Ten eerste is er de kijk op informele interacties. Deze laag bepaalt in grote mate hoe mensen samenwerken, kennis delen of met elkaar omgaan binnen je organisatie. Het bepaalt het dagelijkse teamwerk dat jouw organisatie drijft, jouw interne beïnvloeders en waar de afstemming kan worden verbeterd.
De tweede kijk op je organisatie is de proceslaag. Deze laag bevat al je processen, hetzij formeel overeengekomen of gewoon voortkomend uit je dagelijkse werkzaamheden. Het is sterk gerelateerd aan hoe mensen samenwerken en biedt inzicht in de efficiëntie van processen en potentiële verbeteringen in de uitvoering.
De derde kijk op je organisatie is de formele laag die de formele structuur van je organisatie definieert. Hier wordt bepaald wie welke teams leidt en aan wie rapporteert, waarbij de formele verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de organisatie worden vastgelegd. Het is sterk gerelateerd aan hoe dingen zijn georganiseerd binnen de organisatie en wiens steun nodig is om dingen te laten gebeuren.
Alle drie de lagen, de informele, procesmatige en hiërarchische, worden in hun kern bepaald door succesindicatoren en hun verband. Harde indicatoren zijn gekoppeld aan concrete processen en de beschikbaarheid van middelen, terwijl zachte indicatoren indicatief zijn voor (inter-)persoonlijke percepties van hoe het gaat. Samen vormen ze het holistische beeld van je organisatie dat je nodig hebt om echt effectieve actie te ondernemen.
Om een echt holistisch beeld van je organisatie te krijgen, bewaart en analyseert jouw digitale assistent voor organisatieontwikkeling je gegevens op een diep verbonden manier. Door gebruik te maken van deze zogenaamde hypergrapb van uw gegevens, worden duidelijke inzichten gegenereerd die rekening houden met hoe verwoven alle lagen van uw organisatie zijn. Met Qultify kun je nu echt de puntjes op de i zetten en voorop blijven lopen in je datagedreven organisatieontwikkeling.
Aan de slag in enkele minuten
Begin met het opbouwen van een holistisch beeld van uw organisatie in slechts 5 minuten per persoon. Met onze OrgQlarity Scan krijgt u een breed inzicht in wat uw organisatie drijft, zodat u dieper kunt gaan onderzoeken en actie kunt ondernemen waar dat het meest urgent is. Geen lange en afleidende enquêtes meer. Ga de diepte in met de mensen die het nodig hebben.
Aan de slag in enkele minuten
Begin met het opbouwen van een holistisch beeld van uw organisatie in slechts 5 minuten per persoon. Met onze OrgQlarity Scan krijgt u een breed inzicht in wat uw organisatie drijft, zodat u dieper kunt gaan onderzoeken en actie kunt ondernemen waar dat het meest urgent is. Geen lange en afleidende enquêtes meer. Ga de diepte in met de mensen die het nodig hebben.
Blijf trends in de sector voor met Qultify
If you still didn't add terms of 'dipi_cpt_category', you can add new terms and assign.

Benieuwd hoe jij jouw organisatie kan QULTIFY-en?
Bronnen
Oplossingen
Inzichten
Kennis
Academie
Veelgestelde vragen
Blijf op de hoogte
Blijf op de hoogte
Meld je aan om maandelijks updates te ontvangen over de nieuwste trends in organisatieontwikkeling.